Já nesta temporada, 16 gerentes caíram pelas quatro maiores divisões da Inglaterra, seis delas no Campeonato. Esse número não inclui Dick Advocaat, que optou por se afastar de Sunderland, mas seu sucessor, Sam Allardyce, não se surpreende com a última rodada de carnificina.
"Não é incomum", suspira Allardyce. "Tivemos isso antes - embora tenha havido uma mudança recentemente. Costumava haver mais despedimentos nas divisões inferiores do que em qualquer outro lugar. Se você sobreviveu mais de um ano, você estava indo bem. Agora, porém, está acontecendo principalmente no Campeonato porque esses clubes estão recebendo mais donos estrangeiros que querem transformá-los em roupas da Premier League. Se eles não conseguem chegar lá, os gerentes ficam fracos com esses novos regimes.A promessa financeira da Premier League significa que, neste ano, mais gerentes de campeonato do que nunca perderão seus empregos. "
Tais suspeitas são aprovadas por estatísticas compiladas pela League Managers Association.De 47 demissões nas quatro ligas da temporada passada 20 vieram no Campeonato, com treinadores de segunda camada sobrevivendo uma média de 0,83 anos.
"A implacável contratação e demissão de gerentes mina a estabilidade, custa muito e causa uma interrupção significativa ", diz Richard Bevan, o presidente-executivo da LMA. "A atração das riquezas da Premier League significa que o desejo, tanto dos fãs como dos donos do clube, de encontrar essa" bala mágica "e apostar em um novo gerente é cada vez mais poderoso."
Esta impaciência raramente é recompensada. "Estudos provaram que, no essencial, os gerentes em mudança têm efeitos insignificantes [nos resultados] no médio a longo prazo", diz Bevan. Ele é extremamente consciente do dano colateral - tanto financeiro como emocional - sustentado pelo pessoal do backroom.Os 47 julgamentos gerenciais da última temporada foram acompanhados pelo abate de mais de 150 funcionários de apoio.
Toda essa agitação está contra uma paisagem em que muitos proprietários são mais ditadores do que democratas. Cada vez mais, essa autocracia é camuflada pela adesão servil a modelos de recrutamento supostamente financeiramente eficientes. Aston Villa e Newcastle United estão, por exemplo, concentrando-se na importação de jovens jogadores de preço reduzido do exterior, na esperança de eventualmente vendê-los para obter lucro. É uma política que costuma custar Tim Sherwood, o trabalho da Villa.
Depois, há Brentford e a fé quase evangélica do proprietário do clube do Campeonato, Matthew Benham, em análises.Benham acredita em assinar apenas os jogadores que os dados de desempenho digital sugerem são mais eficazes - e devem oferecer o maior potencial de re-venda de valores -, mas Allardyce balança a cabeça nesta abordagem "computador diz não".
"Você" Perguntando sobre o algoritmo não é você ", diz ele. "Eu conheci Billy Beane depois de ler seu livro Moneyball em 2002 e, desde então, a pergunta sempre poderia ser poderia alguém para fazer esse programa no futebol?"
Como certos gerentes - incluindo Mark Warburton, demitidos por Brentford na primavera passada, apesar de um sucesso quase sem precedentes e, em menor grau, Brendan Rodgers, tarde de Liverpool - pode testemunhar, Moneyball tem muito para responder.Essencialmente envolvendo a aplicação bem sucedida de análises ao baseball nos Estados Unidos, contém um apelo óbvio, mas raramente prospera depois do transplante através do Atlântico.
"Não seria fácil no futebol", diz Allardyce . "No baseball e no futebol americano, as estatísticas básicas são muito mais confiáveis. Tanto quanto posso conseguir, Mark Warburton perdeu seu emprego porque ele não queria um jogador identificado pelo algoritmo. Mas o futebol é o fator humano mais importante. Sobre como o jogador se encaixa no time emocionalmente.
"Você precisa se casar com todas as outras coisas com o algoritmo. Você não pode perder o instinto antigo. Se eu me sentar com um jogador e eu não gosto dele e ele não gosta de mim, não vai funcionar - não importa o quão bom ele seja.Recrutamento é tudo - e para fazê-lo direito você precisa de um pouco de tudo, scouting, estatísticas e, às vezes, fazer uma aposta.
Bevan não está prestes a minimizar a importância do fator humano. "É vital que um gerente tenha uma voz forte e influente ao moldar um esquadrão", diz ele. "Eles têm a visão mais próxima da dinâmica da equipe."
Como em muitas esferas da vida, a comunicação é imperativa, mas Bevan está percebendo mais e mais falhas de conexão entre os principais treinadores e proprietários. "Quase um em cada três dos 92 clubes já possui posse no exterior, com os proprietários a tomar decisões remotamente", diz ele. "Isso torna o trabalho de um gerente ainda mais incerto.As linhas tradicionais de comunicação e responsabilidade estão mudando rapidamente e os gerentes muitas vezes lutam para construir uma relação de trabalho próxima com aqueles que finalmente decidem se eles ficam empregados ou não. "
Allardyce tem simpatia qualificada por seus colegas caídos. "Se você entrar na frigideira, você precisa aceitar isso, para sobreviver, você precisa de vitórias. Meu trabalho não é seguro se eu não começar a ganhar. Isso é algo que todos nós, mesmo José Mourinho, temos que enfrentar. "Sacking spree
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